我们先来看一下众筹的含义。

 “众筹”一词较早出现在18世纪，也就是莫扎特、贝多芬时期，当他们还在潜心创作时，便会以订购的模式，寻找一些订购者。作品完成后，订购者们会得到一本写有他们姓名的作品。而这些订购费用，则成为用来支撑他们创作的资金。众筹是多个群体或者个人筹金实现的资金集中使用。参与众筹的人通常能够直接获得众筹成功后的收益，或者享有众筹物品或资源的共同使用权。但在当时，众筹还不具备商业模式，只算是一种约定。众筹真正成为一种商业融资模式较早还是起源于美国，并且也只有十来年的历史。随着商业模式的变化与发展，众筹模式迅速在全球传播开来。截止到目前，众筹已经成为很多项目融资的初次方式。

共享则是近几年刚兴起的一种新经济模式——共享经济

  从共享单车、滴滴、共享充电宝、共享玩具···到共享店铺，共享经济已经逐渐渗透到了各行各业。如今正兴起的共享店铺就是把你门店的工位、员工、经验、房屋水电等闲置资源，共享给有资源的人，让他成为你的共享股东。共享股东将自己的资金、技术、资源和人脉共享给店铺，按照贡献度的多少拿分红。较重要的是共享股东，不会稀释店铺的原始股份，不拿原有营业额的分红，也不参与店铺管理，只拿投资后属于自己部分的分红！

众筹模式与正兴起的共享店铺模式，哪个更适合实体店铺？

举个例子，假如我想开一家实体店，但是我现在手上什么都没有。如果，我采取众筹的方式，找10个人，每个人众筹5万元。那么，我就只有50万元的店铺启动资金和10个股东。

但是，如果我用共享店铺的模式找10个人，让他们成为我的共享股东，每个人投资5万元。那么我不仅有了50万元的启动资金，还拥有了10个人脉网，顺便解决了客源的问题。

从这两种模式可以看出，共享是把闲置资源拿出来一起分享，反复提高利用率实现收益，所有权依旧归拥有人，共享股东按照贡献的多少进行分红而众筹是一起办事情，所有参与者都有使用权，每个月还要固定拿分红！

对于实体店老板来说，我是想解决店铺客源、资金、利润、管理等问题，但这并不代表我想把对店铺的控制权分出去！更遑论每个月还要给股东们一项固定的分红支出！

因此，对于不需要动辄上千万融资的实体店老板来说，无论是开新店还是老店升级转型，共享店铺模式显然更合适。共享店铺模式不仅保留了店铺的原始股权，还能够源源不断的增加股东，再通过股东增加客源。通过两种模式的对比，共享店铺系统明显的更适合实体门店。共享股东带来的资源越多，分红就越多，反之则分红越少。

共享模式选哪家？哪家的模式最适合实体店铺呢？

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