美行业质量持续改进和医疗服务不断完善是医美行业建设的两架车轮。若想这两个轮子转的快，就必须实行科学化、专业化、精细化的现代医美行业管理。

以信息化为基础，实现平台系统、医美医疗业务、区域医疗协作、供应链管理、运营管理等业务的一体化，是医美行业在未来发展中要走的必然方向！

医美管理系统完善，且会员制度活动裂变多样化。医美crm管理系统，针对医美行业研发了7，8年，目前在国内已经拥有头部品牌客户，客户反馈一直很好，性价比在主流厂商里面是较好的。从内部网到互联网随着移动医疗火热市场的推动和互联网+对整个医疗行业产生的引导和巨大影响，中国医美行业正在面临一个全新的从医美行业内走向医美行业外的互联网生态格局。医美行业长期积累的院内网络及系统的管理经验面对层出不穷互联网应用缺乏技术储备和管理经验，因而常常以“安全问题”为理由，将互联网拒之门外，但是这场“推倒医美行业围墙的战争”毕竟已经拉开了序幕。

内网不代表安全，互联网也不代表不安全。具备三级等级保护资质的信息系统完全可以保障医美行业的数据安全，这是仅次于银行安全的保护制度，医美行业没有精力做的信息可以交给厂商来做。企雀SCRM系统具备三级等保资质，并且由于云端部署，安全性更加一层，这是因为企雀SCRM使用的UCloud云安全性是金融级别的，云端可以实时备份数据，将数据存储，这样既能防止数据丢失，也能防止数据被利用。

医美软件系统就选企雀

医美crm系统完善，且会员制度活动裂变多样化。医美管理软件排行优质者，针对医美行业研发了7，8年，目前在国内已经拥有头部品牌客户，客户反馈一直很好，性价比在主流厂商里面是较好的。

但医美医疗集团因为旗下机构众多、部门复杂，管理起来也是一大难题。

有能力把企业做大，但却没能力管好，较终集团公司又渐渐没落，这样的例子比比皆是。

为什么机构大了不好管理呢？

《人类简史》中提到，人类靠个人关系管理形成的团体人数上限是150人，一旦超过150人，就需要虚构的理念来支撑。当然，只有理念也是无法管理到位的，还需要管理工具。现代的医疗集团也是如此。企雀SCRM集团化管理工具可以帮医疗集团或连锁机构实现有序管理，资源共享，优势互补。

具体是如何实现呢？

刘女士是一家医美集团的老板娘，下属有4家机构和1家工作室，之前各个机构独立运营，各有所长。但因为各机构管理系统不一样，数据不通，刘女士无法实时看到各机构的真实运营情况，水光针每天消耗多少，吸脂器每天运行多少次，一概不知。集团的运营成本也没法准确计算，刘女士只知道自己有盈利，但盈利多少也是糊涂账。

有了企雀SCRM集团化管理工具，她发现了不少问题旗下4家机构的同1 款玻尿酸注射液，居然有3种价格。有30%的会员至少录入过两次健康档案，分别在A机构、B机构，有些机构的某一种药不够用，需要经常进货，而其他机构经常放到过期，A机构因为开店时间长，顾客多，在店内消费要排队2小时以上，B机构业务量少，人员闲散，经过集中采购、统一调配、统一管理物资等措施，该集团实现了：资源共享，包括物资、医生、会员等资源，节省成本和费用。报表清晰，以前光一家机构的报表就得看好几页，现在不仅可以总览，还可以多家对比一起看。

因为集团成员所拥有的资源是不一样的，各种资源只有共享、互补才能产生较大效益。人力、财物、市场、管理等资源共享，集团就能够充分集中财力，根据战略重点安排发展资金，集团资金流量大，融资能力就明显增强。重要设备共同使用，不重复投资，这样就减少了浪费和维修成本。

医美软件系统就选企雀，医美crm系统完善，且会员制度活动裂变多样化。医美管理软件排行优质者，针对医美行业研发了7，8年，目前在国内已经拥有头部品牌客户，客户反馈一直很好，性价比在主流厂商里面是较好的。